Rólunk - e-Ledger Kft.
Cégünk kontrolling és transzferár tanácsadási tevékenysége
Az e-Ledger Kft. fő profiljai
Controlling és Ügyviteli Tanácsadás
- Az érdeklődő vállalkozásnál, vállalatnál térítésmentesen áttekintjük, felmérjük a pénzügyi, számviteli és ügyviteli folyamatokat, az alkalmazott vállalatirányítási szoftvert. Ennek alapján, írásban javaslatot teszünk a hatékony működés, az optimális adminisztratív létszám kialakítása érdekében.
-
Átvilágítjuk a bizonylatok, számlák iktatásának, igazoltatásának rendjét, a bizonylati fegyelmet, a már kialakított további szabályzásokat, eljárásokat, majd értékeljük, és javaslatot teszünk a szükséges módosításokra.
-
Javaslatot teszünk az alkalmazott vállalatirányítási és/vagy controlling szoftver működési területeinek bővítésére, ezáltal annak maximális kihasználására, vagy cseréjére.
-
Igény esetén segítséget nyújtunk az új vállalatirányítási és/vagy controlling szoftver kiválasztásában, bevezetésében. Project menedzserként részt veszünk a lehetséges szoftverszállítók versenyeztetésében, a minél elfogadhatóbb licenc és bevezetési költség, és minél magasabb szolgáltatás minőség érdekében.
-
Igény esetén vállaljuk a rendszerbevezetés menedzselését, a megrendelő szakmai képviseletét. Ez alkotó együttműködést, időnként konfliktuskezelést is jelent számunkra, a megrendelő és/vagy alkalmazottai, és a szoftverszállító között.
-
A menedzsmenttel konzultálva, annak mennyiségi és minőségi információ igényét felmérve, és figyelembe véve kialakítjuk vagy továbbfejlesztjük a controlling rendszert, az önköltségszámítás és költség-elemzések rendszerét, a költségvetés tervezését-ellenőrzését szolgáló jelentési rendszert.
Üzleti Terv, Befektetői Dokumentáció és Megvalósíthatósági Tanulmány Készítés
-
A befektetővel, vagy project menedzserrel történő egyeztetés alapján felmérjük a feladatot, és javaslatot teszünk a megvalósítás lehetséges tartalmi és formai részleteire.
- A befektetővel vagy project menedzserrel történő interjú során a lehető legmélyebb ismeretre törekszünk a fejlesztés tárgyát illetően. (legyen az termék, szolgáltatás, vagy befektetés)
- Működő cég esetén áttekintjük annak pénzgazdálkodását, a cash-flow-ját, vagyis felmérjük a vállalat aktuális tőkeigényét. Ennek alapján kezdünk az új project pénzügyi tervezésébe.
- Vizsgáljuk a rendelkezésre álló termelő, kereskedelmi, immateriális eszközöket, továbbá az emberi erőforrás mennyiségi, minőségi összetételét, ill. mindezek igényét a project szempontjából.
- Együttműködve a project menedzsmenttel elkészítjük az üzleti tervet.
- A project, és/vagy fejlesztés leírása
- Meglévő és jövőbeni piaci környezet leírása
- Konkurencia vizsgálat eredményeinek leírása
- Marketing és értékesítési stratégia
- Értékesítési szempontú kalkuláció naturáliákban
- Pénzügyi kalkulációk a várható piaci részesedés, stb. alapján
- A WACC analízist támogató, likviditási szempontú, és felépítésű, 3-5 évet átfogó, a hagyományostól eltérő eredménykimutatás, mérleg, és cash-flow.
- Statisztikai és mérlegelemzési mutatószámok
- Az Excelben készülő értékesítési, pénzügyi, számviteli kimutatásrendszer összefüggő, modellezésre is alkalmas fájlrendszer. Megmutatja a vállalkozás jövőbeni profittermelő képességét. Igény esetén negyedéves bontásokban is felépíthető.
- További kimutatások: forrás igény, beruházás igény, létszám igény stb. tervezés
- Összefoglaló szöveges elemzés a projectről, annak megvalósíthatóságáról, kockázatairól a számok tükrében.
Kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot, ha szolgáltatásaink felkeltették érdeklődését, szívesen állunk rendelkezésre személyes vagy on-line konzultációval.
Kontrolling tanácsadás
Tudod, én azzal foglalkozom a vállalatnál, hogy „lefordítom magyarra”, vagyis a menedzsment nyelvére, a számviteli, gazdasági adatokat, no és időnként a könyvelőket...
A kontrolling tevékenység ma már elengedhetetlen része a vállalati működésnek, a napi döntéshozatalnak, a meghozott döntések, stratégiai irányok és tervek hatásvizsgálatának. Ez így van akkor is, ha nincs controller a vállalatnál.
Tízenöt év multinacionális és hazai tulajdonú nagyvállalati kontrolling tapasztalattal, és az elmúlt öt-hat év tanácsadói gyakorlatával a hátam mögött, ezt csak megerősíteni tudom. A nagyvállalatok mellett a kkv szektornak is elemi érdeke a kontrolling szemléletű vállalatirányítás. A szakma képviselőinek tapasztalatai szerint azok a vállalkozások, amelyek így működnek, lényegesen biztosabb kézzel, és sikeresebben kormányozzák a gazdasági válság hullámain küzdő „hajóikat”.
Szakmai önéletrajz - Kolonics Róbert
